القيم

  • الحس الوطني
  • الشفافية
  • الالتزام
  • الانجاز
  • المشاركة

    الغايات

  • تطوير كرة السلة من خلال بنية تحتية متكاملة
  • تطوير مستوى المنتخبات الوطنية والمشاركات الخارجية
  • ادارة قيادية احترافية تطبق المعايير العالمية في الادارة والتمثيل الخارجي
  • لاتصالات والعلاقة مع الشركاء
  • تطوير البنية التحتية والموارد المالية

الغاية الاولى

تطوير كرة السلة من خلال بنية تحتية متكاملة
الاهداف الاستراتيجية

دعم وتطوير المسابقات والبطولات المحلية
الاشراف الشامل علي جميع فعاليات كرة
السلة والسعي لنشر وممارسة اللعبة في الدولة
الارتقاء باللعبة علي مستوي الاندية
واللاعبين والمدربين والحكام والاداريين
رفع المستوى التنافسي لتحقيق قيمة
اضافية ومشاركات خارجية متميزة
تطوير وتنمية الموارد البشرية للعبة ( مدربين-
حكام – اداريين )
التنسيق والتواصل مع شركاء الاتحاد من مؤسسات وهيئآت وانحادات
الارتقاء بكرة السلة النسائية

الغاية الثانية

تطوير مستوى المنتخبات الوطنية والمشاركات الخارجية
الاهداف الاستراتيجية

تطوير مستوى المنتخبات الوطنية بجميع مراحلها
توفير قيادة فنية عالية بمعايير
دولية – وهيكل اداري متكامل
مكافحة المنشطات وخلو كرة السلة من هذه الآفة
الخطيرة
استخدام احدث ماوصل اليه علم الطب الرياضي والتقنيات الحديثة في اعداد
اللاعبين
تحقيق الانجازات علي المستوى الخليجي والعربي والآسيوي

الغاية الثالثة

ادارة قيادية واحترافية تطبق المعايير العالمية في الادارة والتمثيل الخارجي
الاهداف الاستراتيجية

توفر القيادة المؤسسية المحترفة
الآداء التشغيلي
التمثيل الخارجي للاعضاء
في المنظمات الدولية

الغاية الرابعة

الاتصالات والعلاقة مع الشركاء
الاهداف الاستراتيجية

تعزيز العلاقة مع الشركاء
الاتصالات المستمرة

الغاية الخامسة

تطوير البنية التحتية والموارد المالية
الاهداف الاستراتيجية

تطوير البنية التحتية لكرة السلة
تنمية الموارد المالية والتسويق الرياضي

تنمية الموارد المالية والتسويق الرياضي

 

مؤشرات الاداء الاستراتيجية ( للغاية الأولى )

 

 

2013 2012 2011 الحالي المسابقة المقياس الهدف الاستراتيجي
5

9

2

 

6

1

5

8

1

 

5

1

5

8

1

 

5

1

4

7

1

 

4

1

رجال

م. سنية

 

 

 

1- عدد المسابقات المحلية بالدولة

 

2- عدد البطولات الدولية التي ينظمها الاتحاد

3- عدد المهرجانات لصغار كرة السلة

4- اليوم الوطنى لصغار كرة السلة

1- دعم وتطوير المسابقات والبطولات المحلية
4

2

100%

3

1

%50

2

1

%25

2

0

0

1- عدد مسابقات الجاليات(الفلبينية)

2- دوري المؤسسات الحكومية

3- الاكاديميات والمراكز الخاصة

2- الاشراف الشامل علي جميع انشطة كرة السلة والسعي لنشر ممارسة اللعبة في الدولة7

مؤشرات الاداء الاستراتيجية

2013 2012 2011 الحالي المسابقة المقياس الهدف الاستراتيجي
14

135

1588

12

66

3

13

120

1466

10

63

3

12

104

1344

8

60

3

12

104

1222

4

60

3

رجال

م. سنية

مواطن

اجنبي

 

 

1- عدد الأندية المنتسبة للاتحاد

2- عدد اللاعبين المسجلين

 

3- عدد المدربين المسجلين

 

4- أبناء الموطنات من حاملي الجوازات لكل المراحل السنية

3- تطوير لعبة كرة السلة على مستوى الاندية والمدربين والحكام والاداريين
36

61

55

1

31

56

50

2

26

51

50

3

21

41

42

4

مواطن

اجنبي

 

عدد المرات

1- عدد الحكام المسجلين

 

2- عدد الاداريين المسجلين

3- الاستعانة بالحكام الاجانب

مؤشرات الاداء الاستراتيجية

2013 2012 2011 الحالي المقياس الهدف الاستراتيجي
2

 

%25

2

 

25%

1

 

0

1

 

0

1- عدد اللاعبين الاجانب المسجلين بكل نادي

2- تطبيق نظام الحوافز المادية للاندية  الفائزة بالمسابقات المحلية

4- رفع المستوى التنافسي لتحقيق قيمة اضافية ومشاركات خارجية متميزة
5

3

1

100%

 

 

 

100%

5

3

150%50

 

 

%50

5

3

1

%25

 

 

%25

2

0

0

0

 

 

0

1- دورات تدريبية تأسيسية داخلية

2- دورات تدريبية تأسيسية خارجية

3- استحداث جمعية وطنية للمدربين

4- برنامج وطني معتمد لتصنيف المدربين الى ثلاث مستويات للحصول علي الرخصة الدولية للتدريب

5- استحداث مشروع الحكم الناشئ

5- تطوير وتنمية المارد البشرية للمعنيين باللعبة

مدربين- حكام – اداريين

مؤشرات الاداء الاستراتيجية

2013 2012 2011 الحالي المقياس الهدف الاستراتيجي
75%

2

50%

2

25%

2

0

0

1- دعم الانشطة المدرسية المحلية

2- دعم الانشطة الجامعية بالمشاركة في البطولات الخارجية

6- تنسيق وتواصل اكبر مع شركاء الاتحاد من مؤسسات واتحادات رياضية
14

150

3

%60

2

12

150

3

%50

1

10

150

2

%35

1

8

120

1

25%

0

1- عدد الاندية النسائية المسجلة

2- عدد اللاعبات المسجلات بالاتحاد 3- عدد المسابقات النسائية المحلية

4- نسبة مشاركة اللاعبات المواطنات

5- المشاركات الخارجية النسائية

7- الارتقاء بكرة السلة النسائية
100% 100% 100% 100% 1- تقديم الدعم الفني لمسابقات ذوي الاحتياجات الخاصة ( الحكام) 8- تعزيز الاهتمام بكرة السلة لذوي الاجتياجات الخاصة

مؤشرات الاداء الاستراتيجية ( للغاية الثانية )

2013 2012 2011 الحالي الفئة المقياس الهدف الاستراتيجي
1

1

1

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

0

رجال

شباب

ناشئين

سيدات

1- عدد المنتخبات الوطنية الممثلة للدولة 1- تطوير المنتخبات الوطنية
20

15

30

12

12

20

15

30

12

12

20

15

20

12

0

18

15

20

0

0

رجال

شباب

ناشئين

سيدات

ناشئآت

1- عدد لاعبي النخبة

مؤشرات الاداء الاستراتيجية

2013 2012 2011 الحالي الفئة المقياس الهدف الاستراتيجي
75% 50% 25% 0 نسبة لاعبي المنتخبات المتفرغين
130

96

%70

120

84

%50

110

72

%30

100

60

0

رجال

م. سنية

السيدات

برامج اعداد المنتخبات ( باليوم )
3

2

2

2

3

2

2

2

3

2

2

1

3

2

2

0

رجال

شباب

ناشئين

سيدات

برامج اعداد الاجهزة الفنية

 

 

 

2- توفير قيادة فنية فاعلة وهيكل اداري متكامل

مؤشرات الاداء الاستراتيجية

2013 2012 2011 الحالي الفئة المقياس الهدف الاستراتيجي
1

1

1

2

1

1

1

2

1

1

1

1

1

1

1

0

رجال

شباب

ناشئين

سيدات

برامج اعداد الاجهزة الادارية
4 3 2 2 عدد العينات التى يتم فحصها لكل مباراة في المسابقات المحلية وغيرها 3- مكافحة المنشطات وخلو كرة السلة من هذه الآفة
6 6 6 5 فحص دوري وقياسات ميدانية ومعملية لإعداد اللاعبين 4- الطب الرياضي والتقنيات الحديثة

مؤشرات الاداء الاستراتيجية

2013 2012 2011 الحالي الفئة المقياس الهدف الاستراتيجي
3

2

2

2

2

2

1

1

3

1

2

1

2

1

1

0

رجال

شباب

ناشئين

سيدات

عدد المشاركات الخارجية للرجال والمراحل السنية والسيدات 5- المشاركات في البطولات الخارجية
 

 

اول/ثاني

اول/ثاني

اول/ثاني

 

 

 

اول/ثاني

اول/ثاني

اول/ثاني

 

اول/ثاني

رجال

شباب

ناشئين

سيدات

عدد البطولات لكل منتخب 6- تحقيق انجازات في البطولات علي المستوى الخليجي

مؤشرات الاداء الاستراتيجية

2013 2012 2011 الحالي الفئة المقياس الهدف الاستراتيجي
 

اول/ خامس

اول/ خامس رجال

شباب

البطولات العربية علي المستوى العربي
دور 8  

دور 8

دور 8 رجال

شباب

بطولة آسيا علي المستوى الآسيوي

مؤشرات الاداء الاسترتيجي ( الغاية الثالثة )

2013 2012 2011 الحالي المقياس الهدف الاستراتيجي
 

100%

 

100%

 

50%

 

25%

هيكل تنظيمي محترف

توصيف الوظائف

1- توفير القيادة المؤسسية المحترفة
100% 100% 100% 50% أداء تشغيلي مستديم 2-الآداء التشغيلي
1

3

2

1

3

2

1

3

2

1

3

2

آسيوي

عربي

خليجي

الحفاظ علي المناصب الادارية 3- التمثيل الخارجي في التنظيمات الدولية

مؤشرات الآداء الاستراتيجي ( الغاية الرابعة )

 

2013 2012 2011 الحالي المقياس الهدف الاستراتيجي
100% 100% 75% 25%

 

تعزيز العلاقة مع الشركاء مع وضع تقييم سنوي 1- العلاقة مع الشركاء
100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

50%

100%

25%

25%

قاعدة بيانات

موقع اللكتروني عربي انجليزي

تغطية أعلامية لأنشطة الاتحاد في مختلف الوسائل الاعلامية

2- الاتصالات

مؤشرات الآداء الاستراتيجي ( الغاية الخامسة )

2013 2012 2011 الحالي المقياس الهدف الاستراتيجي
100%

 

100%

100%

 

100%

50%

 

0%

100%

 

100%

25%

 

0%

50%

 

50%

0%

 

0%

50%

 

50%

استغلال المنشآت الرياضية في المدارس الحكومية

صالة خاصة بالاتحاد

إعادة تخطيط الملاعب والصالات وفقاً لتعديلات الاتحاد الدولي

أدوات إدارة المسابقات

1- تطوير البنية التحتية
100%

100%

100%

100%

 

 

100%

100%

75%

50%

100%

 

 

50%

100%

50%

25%

25%

 

 

25%

0%

25%

0%

0%

 

 

0%

رعاية أنشطة الاتحاد

رعاية المنتخبات الوطنية

رعاية الحكام

•      استقطاب راعي رئيسي واستحداث مسابقة جديدة بأسمه

وضع رسوم استقدام حكام اجانب علي الاندية

2- تنمية الموارد المالية والتسويق الرياضي